在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。下面成都宏富再生资源回收公司就来为大家说说废旧物资回收再生塑料有哪些坑死企业的错误现象。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬塑胶行业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型塑胶厂倒闭风险。“价格多低的生意都有人做!”现在看来，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。
一、饿死同行.在同一个地区，如果有10家同类型的PP造粒厂，而另一个地区里有5家需要PP颗粒的包装袋厂，如果有一家PP造粒厂用低价搞定了这5家包装袋厂，那剩下的9家PP造粒厂就只有用更低价格抢占订单，你一降，我一跌，长此以往，市场就被扰乱。
二、坑死上游客户.下游的塑料厂、制品厂以低价进的塑料颗粒，以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。经常听到各种塑料问题、品质问题，殊不知原材料成本价格，人工，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的塑料呢？贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
三、累死自己.造粒厂毛利率控制在10%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了抢订单，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到单了，当然高兴，中小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期，忙着发单，安排发货。在这看似繁荣的背后，造粒厂的日子真的好过吗？
到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，各种费用，唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣，还不如给别人打工赚的得多，何苦呢？
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